Introduction
Dear subscriber,
the frequent changes occurred in the naming and sequence of this Web-based newsletter may create a bit of trouble when you search for past issues. Don't worry, be sure to find what you need at...
N E W S L E T T E R,
http://www.dmlr.org/webmarketing/NEWSLETTER.htm
M A G A Z I N E,
http://www.dmlr.org/webmarketing/MAGAZINE.htm
D I G E S T,
http://www.dmlr.org/webmarketing/DIGEST.htm

--D-- Delta.

Or the difference between this and that. The fourth letter of the Greek is used to represent the difference between such values as numbers, percentages, or economic measures. This one is a symbol that is hardly to transfer into email newsletter because it's a special character of the keyboard. On Apple computers, the Deltas are obtained by typing the "d" or "h" combined with the option-key. For example, let's go explain the difference between an Internet user and a not-user in the consumption of media: there is a lot of information for the next generation... so look at the delta!
Table on Media Consumption.

Europe	percent	delta
Not users: Print	15	+4
Cell phones	2	+4
Radio	28	+1
TV	55	+10
Internet	--	-11
Total	100	(242 min.)
Internet users: Print	11	-4
Cell phones	6	+4
Radio	27	-1
TV	45	-10
Internet	11	+11
Total	100	(238 min.)

Source: Gartner/Il Sole 24 Ore.
PS. The difference between good newsletters and not so good newsletters? The first ones are able to deliver a table with deltas!

--M-- Model (1).

Many examples of business models are behind the list of websites I select for you each month on the WWW Guide,
http://www.dmlr.org/guide.htm
where you may enter and discover a 100-Web location range of online players, each of them engaged with different e-commerce solutions as far as real models of e-business. Now the hard-core theme is rather another question... Will the Internet technology translate the online business model into profits?
Probably the answer is affirmative: "Some firms are finding that there is money to be made online, after all. (...)eMarketer, a research firm, says that this year American consumers paid $1.2 billion for various Internet content (excluding gambling and pornography). This is barely one-quarter of what websites raised by selling advertising space" (as from The Economist, Dec. 21st, 2002).
The business news are talking plainly:
-> 1,700 websites are charging for some form of digital content (according to the Online Publishers Association);
-> Yahoo! expects to have 2 million fee-paying customers within this year;
-> Apple has turned .Mac --once a free online tool-- into a Web support service to sell to its customers.
These changes in the whole strategy of both new and old online competitors seem to be the right way to face the collapse in banner-advertising sales that did represent the former revenue model for the Web-driven economy.
Is it time for DMLR to follow the revenue model?
If this newsletter would get paid for, what should be its price? Maybe E 9.95 for 6 issues or E 19.95 for a year of subscription (compare with the current free covenant).
But for this year DMLR*News will remain free of charge for old and new subscribers. You may help this free model continue by partecipating to the promotion, marketing and creation of the newsletter itself... Why not?

2 6 W a y s T o H e l p D M L R
( B e a t T h e B u s i n e s s ),
http://www.dmlr.org/webmarketing/FREE.htm

--L-- Leaders.

Leaders are meant here as very important persons influencing the eMarketing. We shall remember of several managers that are actually molding the online media within the multimedia war for the customers' acquisition --see table above at "D".
The 21 big names are coming from the press but also from my own experience in dealing with the e-magazines:
- Jeff Bezos, Amazon.com (USA)
- Lenny Mendonca, McKinsey (USA)
- Steve Case, AmericaOnLine (USA)
- Michael Dell, Dell Computer (USA)
- Phil Dunkelberger, PGP Corporation (USA)
- Meg Whitman, eBay (USA)
- Sergey Brin, Google (USA)
- Tony Murphy, Gartner Inc. (USA)
- Robert Tomei, AC Nielsen (USA)
- Matthew Danda, Secure Network Group (USA)
- Louise Bahns, Yahoo! (Europe)
- Jason Potts, Think Consulting (UK)
- Anne Holland, MarketingSherpa (USA)
- David Berkowitz, Emarketer.com (USA)
- Ravi Kalakota, Hsupply.com (USA)
- Monique Van Dusseldorp, Van Dusseldorp & P. (NL)
- Stefano Maruzzi, Msn.it (I)
- Ken Magill, iMarketing News (USA)
- Bruce Carlisle, SF Interactive Inc. (USA)
- Rob Singer, Yates Advertising (USA)
- Andreina Mandelli, Bocconi University (I).

Find other suggestion on less notorious Persons/Gurus at
http://www.dmlr.org/guide.htm

--R-- Review : DataProtection.

Introduzione
Caro abbonato,
i frequenti cambi occorsi nel nome e sequenza di questa Web newsletter possono crearti qualche dubbio quando cerchi i numeri passati. Per essere sicuro di trovare quello che serve:
N E W S L E T T E R,
http://www.dmlr.org/webmarketing/NEWSLETTER.htm
M A G A Z I N E,
http://www.dmlr.org/webmarketing/MAGAZINE.htm
D I G E S T,
http://www.dmlr.org/webmarketing/DIGEST.htm

--D-- Delta.

Ovvero la differenza tra questo e quello.
La quarta lettera del greco è usata per rappresentare la differenza tra valori di numeri, percentuali o tra misure economiche.
Questa qui è un simbolo difficile da rendere nelle email newsletter perché è un carattere speciale della tastiera. In computers Apple, i Delta sono ottenuti digitando le "d" o "h" combinate con la c.d. option-key.
Per esempio, spieghiamo la differenza tra un utente di Internet a un non-utente nel consumo dei media: c'è un sacco di informazione per la prossima generazione... quindi osserva bene il delta!
Tabella su Consumo Media.

Europe	percent	delta
Not users: Print	15	+4
Cell phones	2	+4
Radio	28	+1
TV	55	+10
Internet	--	-11
Total	100	(242 min.)
Internet users: Print	11	-4
Cell phones	6	+4
Radio	27	-1
TV	45	-10
Internet	11	+11
Total	100	(238 min.)

Fonte: Gartner/Il Sole 24 Ore.
PS. La differenza tra buone newsletters e non così buone newsletters? Le prime sono in grado di offrire una tabella coi delta!

--M-- Modello (1).

Molti esempi di modelli di business si celano dietro siti web che ho selezionato ogni mese nella Guida WWW,
http://www.dmlr.org/guida.html
dove tu puoi entrare e scoprire una gamma di 100 siti Web di attori online, ognuno impegnato con differenti soluzioni di e-commerce fino ai veri modelli di e-business. Ora il tema essenziale è piuttosto quest'altra domanda... La tecnologia Internet trasferirà il modello dell'online business in profitti?
Probabilmente la risposta è affermativa: "Some firms are finding that there is money to be made online, after all. (...)eMarketer, a research firm, says that this year American consumers paid $1.2 billion for various Internet content (excluding gambling and pornography). This is barely one-quarter of what websites raised by selling advertising space" (come da The Economist, 21 Dicembre 2002).
Le business news parlano chiaramente:
-> 1.700 siti web stanno ricaricando per forme di contenuto digitale (secondo l'Online Publishers Association);
-> Yahoo! si aspetta di avere 2 milioni di clienti a pagamento entro quest'anno;
-> Apple ha trasformato .Mac --prima un supporto online gratuito-- in servizio a supporto Web da vendere a clienti.
Cambiamenti nella strategia complessiva di vecchi e nuovi competitors che sembrano indicare la strada giusta per far fronte al collasso nelle vendite di banner pubblicitari che avevano rappresentato il precedente modello di guadagno per l'economia basata sul Web. Forse è tempo per DMLR di seguire il modello di guadagno?
Se questa newsletter fosse a pagamento, quanto sarebbe il prezzo? Forse E 9,95 per 6 numeri o E 19,95 per un anno di abbonamento (confrontalo con l'attuale accordo gratuito). Ma per quest'anno DMLR*News rimarrà gratuito per vecchi e nuovi iscritti. Puoi aiutare questo modello a proseguire partecipando alla promozione, al marketing e alla creazione della newsletter stessa... perché no?

2 6 W a y s T o H e l p D M L R
( B e a t T h e B u s i n e s s ),
http://www.dmlr.org/webmarketing/FREE.htm

--L-- Leaders.

Leaders sono qui definite le persone importanti ed influenti per l'eMarketing. Ci ricorderemo di diversi managers che stanno proprio forgiando i media online dentro la guerra multimediale per la conquista dei clienti --vedi tab. in "D".
21 grandi nomi che provengono dalla stampa ma anche dalla mia esperienza nel trattare con le e-magazines:
- Jeff Bezos, Amazon.com (USA)
- Lenny Mendonca, McKinsey (USA)
- Steve Case, AmericaOnLine (USA)
- Michael Dell, Dell Computer (USA)
- Phil Dunkelberger, PGP Corporation (USA)
- Meg Whitman, eBay (USA)
- Sergey Brin, Google (USA)
- Tony Murphy, Gartner Inc. (USA)
- Robert Tomei, AC Nielsen (USA)
- Matthew Danda, Secure Network Group (USA)
- Louise Bahns, Yahoo! (Europe)
- Jason Potts, Think Consulting (UK)
- Anne Holland, MarketingSherpa (USA)
- David Berkowitz, Emarketer.com (USA)
- Ravi Kalakota, Hsupply.com (USA)
- Monique Van Dusseldorp, Van Dusseldorp & P. (NL)
- Stefano Maruzzi, Msn.it (I)
- Ken Magill, iMarketing News (USA)
- Bruce Carlisle, SF Interactive Inc. (USA)
- Rob Singer, Yates Advertising (USA)
- Andreina Mandelli, Bocconi University (I).

Trova altre indicazioni su meno note Persone/Guru in
http://www.dmlr.org/guida.html

--R-- Rassegna : DataProtection.